И. Ильф, Е. Петров. «Двенадцать стульев»
1. Коллектив как ресурс для комбинаций
Если вы не вольный авантюрист вроде Остапа Бендера, а работаете в коллективе, то и эта среда может стать плодотворной почвой для ваших проектов. Особенно если работа рутинная и не приносит удовольствия. Коллектив — это не просто группа людей в одном офисе. Это живой организм со своими желаниями и настроениями, который можно «заразить» идеей. Ваша задача — стать тем, кто эту идею предложит и возглавит.
2. Найдите своих «энтузиастов»
В любом коллективе есть люди, которым «надо больше всех» — экспрессивные, полные энергии, которая ищет выхода. Они могут с горящими глазами предлагать поклеить розовые обои, ссылаясь на фэншуй, или организовывать субботники в неурочное время. Такие личности — ваш естественный авангард. Они будут «продавать» вашу идею коллегам, создавая нужный эмоциональный фон. Ваша же роль — быть логичным и рациональным лидером, который превращает их энергию в структурированный проект.
3. Идея для старта: не просто автомобильный клуб
Как и комсомолец Авдотьев из романа, вы можете предложить создать что-то на паях. Но сегодня простой автомобильный клуб вряд ли кого-то заинтересует. А вот клуб экстремального вождения — другое дело. Особенно в среде, где работа монотонна. Предложите в складчину купить старый, но рабочий автомобиль (например, «Жигули» первой модели) для обучения основам вождения и экстремальным приемам. Аргументируйте это пользой для морального духа, увлекательностью и практической ценностью для будущих автовладельцев. Энтузиасты подхватят идею, а ваша задача — представить себя как серьезного организатора, способного довести дело до конца.
4. Другие варианты: от библиотеки до подсобного хозяйства
Автомобиль — лишь один пример. Вариантов множество:
- Коллективная библиотека для любителей романов. Вы беретесь быть куратором, собираете взносы на покупку книг, а организационные хлопоты перекладываете на тех же энтузиастов. Если проект «забуксует», всегда можно сослаться на мелкие неурядицы.
- Инвестиционный проект с отсроченной прибылью. Здесь вдохновением служит другая цитата из «Двенадцати стульев», где Остап Бендер учит Воробьянинова «жить широко». Предложите коллегам вложиться в дело, сулящее в будущем большие дивиденды. Деньги возвращаются только после получения прибыли.
5. Классика жанра: кролиководческая ферма
Идеальный пример для городского учреждения — организация подсобного хозяйства, например, по разведению кроликов. Многие горожане одержимы идеей самообеспечения. Вы играете на этом: кролики быстро растут, плодятся, дают и мясо, и мех. Вы собираете взносы, тратите лишь небольшую часть на закупку пары кроликов и минимальное обустройство. Не стоит глубоко вникать в кролиководство — при неудаче (а она весьма вероятна у новичков) можно списать все на внезапный падеж. Главная ваша прибыль — это собранные средства, а не гипотетический мех.
Таким образом, работа в команде открывает широкие возможности для улучшения своего финансового положения. Главное — увидеть в коллективе не просто сослуживцев, а ресурс, и умело направить его энергию и средства в нужное вам русло.