Современная охота, как отдельный вид деятельности, часто оказывается экономически несостоятельной, что вызывает критику со стороны экспертов. В ответ на это предлагаются ограничительные меры: фокусировка только на мясной или трофейной охоте, позиционирование ее как элитной VIP-услуги с завышенной стоимостью, что в итоге сужает круг участников. Однако существует более эффективный и перспективный путь.
Фото автора
1. Ключ к успеху: от монодеятельности к диверсификации
Выход из ситуации — диверсификация, то есть переход от узконаправленной охоты к комплексному природопользованию. Для этого все ресурсы и возможности тайги или леса стоит разделить на отдельные «программы» или направления деятельности. Каждое такое направление представляет собой комплекс взаимосвязанных действий, которые мы назовем «активностями». Для каждой активности важно определить приоритеты (что выполнять в первую очередь) и этапы (последовательность действий).
Такой подход позволяет планировать устойчивое развитие, создавая замкнутый цикл хозяйствования. Он помогает заполнить межсезонье, сформировать товарные запасы для реализации (в том числе и посетителям) и создать основу для оказания широкого спектра услуг.
2. Практический подход: от идеи к расчетам
Разделение на активности — это в первую очередь инструмент для удобства планирования и управления. Оно позволяет точно оценивать финансовые и трудовые затраты по каждому направлению. Каждую активность рекомендуется детально описывать и просчитывать по схеме стандартного бизнес-плана*.
На основе таких оценок можно сконструировать уникальную, адаптированную модель хозяйства. Эта модель будет учитывать специфику местности, доступные ресурсы, а также личные условия и окружение владельца.
3. Преимущества комплексного подхода
Диверсификация — это не просто способ повысить рентабельность и обеспечить всесезонную работу. Это действенный инструмент сохранения природы и поддержания популяций животных, который зачастую эффективнее дорогостоящих и не всегда результативных ограничений на доступ охотников в угодья.
Вот ключевые преимущества такого подхода:
- Постоянная занятость: Обеспечивает работой персонал в течение всего года.
- Товарные запасы: Создает продукты для последующей реализации.
- Непрерывный поток клиентов: Формирует постоянный спрос на различные виды активностей**.
- Порядок на территории: Регулярное присутствие людей в угодьях способствует поддержанию правопорядка и препятствует браконьерству.
4. Как выстроить свою программу развития
Для начала можно рассмотреть примерный набор программ и активностей (см. Таб.1). В левом столбце таблицы сверху вниз показана примерная последовательность реализации программ. Строки отображают набор активностей, входящих в программу, с указанием их возможных приоритетов и этапов.
Таб.1. Пример структуры программ. Для каждой местности набор активностей, их приоритеты и этапы будут уникальными.
Чтобы оценить, какие активности подходят для вашей территории, и расставить приоритеты, используйте простую шкалу: легкость реализации → объем расходов → потенциальный доход.
В результате анализа станет ясно, от каких направлений стоит отказаться (например, из-за высоких затрат при неочевидной или отсроченной отдаче), а какие стоит запускать в первую очередь (те, что легко реализуемы, требуют мало вложений или сулят значительную прибыль в будущем).
5. Три сценария развития: от реального к идеальному
Для более точного планирования можно рассмотреть три варианта реализации каждой активности:
- Бюджетный: То, что можно сделать уже сейчас с имеющимися ресурсами.
- Оптимальный: Необходимый уровень для создания сбалансированного и эффективного хозяйства.
- Идеальный: Целевое состояние, обеспечивающее долгосрочное и устойчивое существование оптимального хозяйства.
Эти сценарии по сути становятся этапами стратегического развития.
* Для каждой активности рекомендуется краткая схема бизнес-плана: описание → оценка финансовых сценариев с анализом безубыточности → распределение ресурсов → маркетинговая стратегия → календарный план → индикаторы успешности реализации.
** Стоит учитывать, что среди любителей природы охотники составляют лишь 3–5%, рыбаков и грибников — до 10–25%, в то время как потенциальных посетителей, интересующихся природой в целом, — почти 100%. Это значительно расширяет целевую аудиторию диверсифицированного хозяйства. Заблуждение многих туроператоров, что избыточный комфорт решит все проблемы туризма в России, проистекает из переноса курортных стандартов и является временным явлением.
Еще по теме здесь: Хозяйство.
Источник: Охота нуждается в комплексном природопользовании.